协同联动聚合力 以审代训育人才 审计赋能促提升

为深入落实集团内部审计工作部署，集团第二审计分中心以审计项目为纽带、以人才培养为内核、以交流展示为窗口，把协同联动作为重要工作抓手，统筹内部审计力量，实现资源共享、队伍共育，夯实内部审计履职能力。集团审计体系改革以来，分中心组织实施二级审计项目5项，安排分中心所属企业内审人员参与跨企业联合审计共15人次，推动审计项目质量与审计队伍能力同步提升，为提高集团内部审计监督效能注入动能。

机制先行，搭建审计“大平台”

第二审计分中心覆盖集团权属企业19家，其中设立独立审计机构有13家，其余企业均配备专职审计岗位或审计联络员，现有专职审计人员34人。各企业内部审计机构独立开展工作，存在专业力量分散、人员实操经验参差不齐等现实问题。

审计分中心立足自身职能定位，着力打造人才共育、项目共建、经验共享的协同机制：一是建立审计项目协同机制，在年度重点审计项目中吸纳分中心所属企业审计人员共同参与，打破企业壁垒，统筹调配专业力量；二是建立质量评估协同机制，由集团牵头组织分中心企业审计骨干对审计项目开展交叉质量评估，做到以评促建、以评促改；三是建立经验共享机制，通过汇编审计知识题库、组织内部学习研讨等方式，推动审计经验在各企业内部审计机构之间流动转化。各项协同机制落地运行后，有效实现了力量统筹、质量共促、经验互通。

以审代训，实战练兵淬硬功

审计队伍强不强，项目一线见真章。分中心坚持“以项目带队伍、以实战促成长”，把每一个审计项目都作为人才培养的练兵场。来自不同企业的审计人员带着各自的行业背景和专业视角汇入同一审计团队，在项目实施过程中形成了天然的“传帮带”生态——审计分中心聚焦问题定性、底稿编制等环节，对参审人员进行精准指导；经验丰富的内审骨干，对实操经验不足的转岗人员在数据核查、取证分析等环节开展悉心教导。实战历练拓宽了审计人员视野，提升了审计工作能力，为集团培养复合型审计人才奠定了坚实基础。

以评促建，交叉评估提质量

由集团审计中心牵头，组织分中心相关企业内部审计骨干，对分中心已完成的审计项目开展交叉质量评估。来自不同企业的内审同行坐到一起，从证据获取的充分性、问题定性的准确性、报告表述的规范性等维度逐项评议，参会人员在共同交流学习中，及时总结评估发现的共性问题，推动各企业内部审计机构举一反三、查漏补缺，借鉴优秀做法，改进自身短板，实现报告质量与项目实践双向赋能。

以讲促学，交流展示扩影响

审计工作的价值不仅在于发现问题，也在于传递理念、扩大工作影响。在集团年度内部审计工作会议上，分中心积极争取交流展示机会，安排多名内部审计人员围绕审计实务主题作交流发言。台上分享审计实践心得，台下展现整体工作成效，全面展示了自集团审计体系改革以来，审计分中心取得的建设发展成果与审计队伍良好风貌。同时，审计分中心积极参与集团审计知识题库的收集汇编，为集团内审人员提供学习资源，夯实全员理论根基。

内部审计是企业治理的重要监督力量，是风险防控的重要防线，人才是审计履职的根本保障。审计分中心的实践表明，协同不只是组织形式上的整合，更是人才、经验、能力的深度交融。下一步，审计分中心将继续深化协同机制建设，拓展跨企业联合审计的广度和深度，持续完善人才培养体系，推动审计工作高质量发展，为集团稳健经营筑牢坚实的审计屏障。（沈衍棠）