能源集团学习传达集团2026年上半年经济运行分析会暨QHSE工作会精神

7月29日上午，公司党委书记、董事长谢基颂主持召开专题会议，学习传达集团2026年上半年经济运行分析会暨QHSE工作会议精神，会议结合公司下半年重点工作目标任务，提出了具体贯彻意见。

一要强化资金统筹调度，开源节流降本增效。 要稳固AAA信用评级，强化资金统筹调度，精细资金分析与使用安排，提前做好偿债资金接续安排；要统筹做好投融资规划，根据集团资金需求，适时开展融资工作，确保重点项目资金及时足额到位。要稳固银企协作，稳健扩大授信规模，持续优化融资结构，降低资金成本，确保资金链安全稳定；要积极主动挖潜业务、抢抓机遇，持续提升金融板块核心竞争力。

二要提升资本运作质效，促进存量资产盘活。要把握时机，合规有序开展相关股票、转债等证券交易，推动投资收益稳步增长；要深入实施资产增效行动，分类施策推进低效资产清理，加快推进不良资产处置，力争年内资产盘活取得实质性进展。

三要深化产融协同，提升金融服务实体质效。要深入实施基金赋能行动，加快基金矩阵建设、基金投资质效与管理水平提升等重点工作；要聚焦“协调、协同、协作”三大联动职责，推动金融板块协同发力，全面提升服务实体的精准度和贡献度。

四要加快数智科创，赋能公司治理提效。要全力推进“议智通”三会管理系统优化升级，推动决策流程提速增效；要持续完善现代治理，推动内控管理与业务运行深度融合，深化督办机制，严守法律审核关口，确保重大决策事项权责清晰、运转规范，重点工作有序推进、扎实落地；要强化审计监督效能，有序推进重点领域专项审计，确保年度审计计划全面完成；要扎实推进QHSE日常监督管理各项工作，加大AI应用，高质效落实“三管三必须”和双重预防机制。

五要坚持党建引领，以清风正气凝聚发展合力。要坚定理想信念、严守纪律规矩，持续深化“金帆促航”“金融廉盟”双品牌建设，推进党建与业务经营深度融合，以高质量党建引领高质量发展；要把牢意识形态，深入践行“光合文化”理念，将企业文化融入队伍建设和日常管理，扎实开展“作风建设提升年”活动，推动作风建设常态化长效化；要加大人才队伍培养力度，持续提升职工归属感和幸福感，为公司发展凝聚强大内生动力。

会议号召，公司全体职工要立足集团“一二三四五”发展战略，坚定信心，应对挑战，以更高标准、更严要求、更实作风为集团高质量发展贡献更大力量。

公司领导，全体职工参加会议。（办公室）