11月25日上午，公司在会议室召开第四届董事会第三次会议、第四届监事会第三次会议。会议由卢范经董事长主持，公司董事、监事参加会议，公司高管、各相关部门经理列席会议。
会议内容丰富、安排紧凑、务实高效。会议审议通过了《公司2022年三季度资产质量五级分类结果》《董事会对总经理授权的议案》《公司中期（2021-2025年）发展规划的议案》《公司2023年度投资方案的议案》《公司人力资源管理办法的议案》等7项议案，听取了《公司管理制度落实情况专项审计的报告》。
集团总会计师、财务公司董事长卢范经作了总结发言，对财务公司提出六点工作部署：
1.加强宣贯“二十大”精神。要学习宣传贯彻党的“二十大”精神，作为近期一项重要工作，把全体员工思想、行动统一到党的二十大精神上来，求真务实、主动担当，切实抓好年终各项工作，圆满完成集团下达各项指标任务，为集团发展发挥财务公司服务保障作用。
2.抓好安全工作。扎实做好疫情防控。近期，省内又出现多点疫情，疫情防控不能有丝毫的松懈，要严格落实好各项防范措施。要做好资金结算安全。年末岁首，资金往来量大，财务公司要保证资金结算安全。要盯紧网络信息、消防、员工上下班等安全工作，确保全员安全。
3.提高资金归集。要持续做好资金归集工作，盯住新成立权属公司，做到账户应开尽开。要在今年石化板块全口径资金集中度51.76%的基础上，全力推进石化板块资金归集工作，争取石化板块资金归集率有再提升。
4.拓展信贷投放。要及时跟踪对接仙游木兰抽水蓄能电站和华安抽水蓄能电站项目、长乐外海海上风电场B区项目、石狮热电有限责任公司压缩空气储能电站项目等新能源项目，提升绿色项目信贷服务质量，降低集团整体融资成本，助推集团产业绿色转型升级和重点项目建设。
5.确保完成指标。要认真梳理集团下达各项考核任务指标完成情况，根据考核文件要求，及时完成各项指标任务。要跟踪督促个别差异化指标，确保在考核时间节点前，保质保量完成集团下达的任务。
6.紧盯风险防控。做好全面风险管理工作总结，管好风险“责任田”。持续完善新一代核心业务系统，提升完善监管平台的智能化水平。要结合监管新规与业务发展实际情况，充分发挥贷审会、投审会作用，提升风险审查水平，让风险管控落地见效。（吴涵立）
