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建材控股公司2018年度六大工作亮点

信息来源:福能集团 发布时间:2019-01-11

 

一、意识形态工作全面提升。掀起“大学习、大宣讲”热潮,引导党员干部新担当、新作为,广大党员干部结合生产实际,提出精益管理项目,实施的SDA/SGA改善项目,年可创造经济效益约100多万元以上,有效推动了企业改革向纵深发展。

二、党建+管理提升成效显著。各支部根据自身特色,开展了党建+减亏管理提升”“党建+财务管理提升”“党建+组织管控提升等6个管理提升小组,促进了党建工作与生产中心深度融合,主攻落后运营指标,实现降本增效。永定砼、厦门砼、福清砼公司总维修费纷纷同比下降,公司减水剂掺量同比下降10%,搅拌车油耗、维修费用也分别实现同比下降。公司全年经济指标均超计划完成,混凝土公司销量、利润双双实现较大幅度增长。

三、党组织创新活动充满活力。以“基层组织加强年”为抓手,不断创新工作方式方法,开展形式多样的主题活动。如部分混凝土公司党组织通过与加强地方政府和兄弟单位沟通联系,采取“走出去请进来”的方式,开展了“互换党课”、“主题党日”活动;机关第一党支部与合作方华润福建大区开展“党建协同”活动,通过开展一系列活动,进一步提高党建工作水平,提升组织吸引力、凝聚力和向心力。

四、做好资产盘活,做足财务价值创造。通过内部统筹调剂、对外出租等方式,年累计对外出租40辆运输设备,增加效益约396万元。对富余闲置资金进行定存,强化资金归集管理,提高使用效率;盘活银行承兑票据,提高变现能力;采用两票制结算,降低税收成本。

五、坚持安全第一,全年安全生产零事故。完善安全管理各项规章制度,构建安全风险预控管理体系;落实各级一把手安全责任人的责任;定期开展安全大检查,下发整改通知书,实行专人负责,跟踪治理,将隐患消灭在萌芽状态;安全工作抓源头、重过程,经常开展安全学习培训,提升全体员工的安全技能。

六、加强质量管理,企业形象大幅提升。持续加强生产过程的质量管理和预警率管控;加强对施工工地关键节点的服务监督,做好沟通和技术交底,以及施工过程和后期养护的持续跟踪,有效提高企业品牌形象和产品美誉度。(碧莲)

 

 

 

 





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